1.上海建博会“展·店联盟”将成业内新趋势

2019年中国建博会(上海)将于3月26日-28日在上海虹桥·国家会展中心举行，本次建博会由中贸展与红星美凯龙联手举办，以“展-店联盟”模式突破传统，实现厂商与红星美凯龙几万经销商的高效对接、展与店相互赋能。现场扩大了品类，涉及主材、电器、机械和材料配件等;举办房地产与酒店采购配对交流会，邀请多位百强房企招采负责人;现场分享行业大商的经营策略。

2.通利瓷砖总经理张念超：未来陶瓷品牌如何竞争才有优势?

陶瓷行业未来竞优要具备：1.陶瓷成品化，提供足够服务;2.产品分领域满足特定消费群体;3.智能制造，产品价格按产品特性体现;4.从陶瓷产品延伸到家具产品，成为价值链的上游产品;5.陶瓷品牌运营商崛起，对接资本市场。

3.装配式卫浴间的春天

全面实施精装房政策的形势下，不少卫浴企业嗅觉到装配式卫浴的机会，海鸥卫浴收购有巢氏，改名海鸥住工;惠达卫浴成立惠达住工，东鹏洁具改名东鹏整装卫浴。装配式卫生间的冲击，将推动卫浴行业格局重新洗牌。

4.＊＊有哪些政策信号跟家居业相关

今年＊＊政策对家居行业有关系的包括：1.制造业税率降到13%。2.将固定资产加速折旧优惠政策扩大到制造业领域;推动标准与国际先进水平对接;支持民营企业;加强知识产权保护等。3.环保督查禁止一刀切。4.货物通关时间压缩一半以上。

5.2019年家居行业5大走势

家居行业发展脉络逐渐清晰，预计呈现5大走势：1.整合洗牌加剧，巨头比拼;2.并购补短板，完善大家居战略;3.数字卖场、智慧门店涌现，线上线下交叉引流，全渠道融合;4.智能家居火热，互联互通向前推进;5.定制增速放缓，寻找新增长点。

6.北京门业展上全屋定制成热点

近日，北京门业展举行，众多以木门为核心业务的品牌推出全屋定制。比如新标的木门和铝门窗体系，打造铝木整装。思诺尔家以木门为核心，涵盖地板、定制家具等品类;开洋木门推出“全屋美学定制”;预计“木门+全屋定制”时代正在到来。(中华门窗网)

7.攻还是守?新照明市场的嬗变与机遇

照明的智慧化和数字化正在引发新一轮的行业变革。从传统的单一销售照明产品，升级到以物联网为基础的数字照明整体服务;从单打独斗到以光联接万物、收集用户数据、预测用户行为、分析空间和使用习惯等，照明厂商的经营逻辑不断进化。(财经网)

8.徐雷：京东无界零售已经进入收获期

京东零售集团轮值CEO徐雷表示，京东无界零售已经进入收获期。截至目前，新通路联合仓已覆盖30个省近300个地市，7成以上使用掌柜宝的零售门店都使用过联合仓配。目前，新通路的合作品牌已经超过5000个。

9. 淘宝将开放购后服务视频，解决商品安装问题

淘宝及天猫商家购后服务视频功能将于3月中旬正式上线，用于解决用户下单后的商品安装、使用、保养等问题。视频类型主要包括安装视频、教学视频、保养视频。视频时长要求在30秒-180秒以内，且不能出现水印、二维码等内容，整个演示过程有口播讲解。

10.钉钉做了个企业版“朋友圈”

钉钉于日前开放了“工作圈”功能的开通报名。这一功能看起来，俨然一个企业版“朋友圈”。工作圈有三个核心功能：1.必看的内容分发至企业每个成员的工作圈中，并能了解是否已阅。2.组织号发到工作圈里的内容，能够用标签进行分类。3.企业成员可在工作圈内发动态。(亿邦动力)

1.满屋研选入围“准独角兽”榜单

由杭州市人民政府、中国投资发展协会主办的第三届万物生长大会在杭州开幕，满屋研选凭借创新互联网软装家居行业模式，上榜2019杭州准独角兽企业。2019年，满屋研选将发力人工智能，整合软装家居全产业链路。

2.志邦旗下IK全屋定制推出“一屋小世界”

3月26日—28日，中国建博会即将于上海召开，志邦家居派出旗下IK全屋定制品牌参展，旨在展示志邦征战大定制时代的决心。本次将带来重磅产品“一屋小世界”，涵盖厨房、客房、餐厅、书房等多个定制空间。

3.凯雷投资拟7.26亿受让罗莱生活10%股份

3月18日，罗莱生活发布权益变动报告书。凯雷投资集团管理的CA Fabric Investments以协议方式，受让石河子众邦所持有的罗莱生活50,000,000股股份，股份转让总价款共计人民币约7.26亿元。权益变动后，CA Fabric Investments将占罗莱生活总股本的10%。

4.东易日盛子公司获评“3.15全国家具行业质量领先企业”

3月18日，中国证券报记者从东易日盛获悉，全资子公司东易日盛智能家居科技有限公司被中国质量检验协会评选为“3.15全国家具行业质量领先企业”。(中证网)

要想捍卫区域霸主地位，家居建材经销商该怎么做?

很多城市成长起了一批实力雄厚的经销商，不过，目前都受到家装公司渠道、开发商采购渠道、整装等多方力量的冲击，经销商的生存空间面临蚕食。经销商该怎么做呢?

1.向品牌服务商转变：考虑转型服务商，将多年积累的本地社会资源充分用起来，一是服务下一级的零售商，提供找房子、装修、开业活动等支持;二是承接厂家的新需求，比如承接厂家的线上流量、市场调研、售后支援等。

2.从销售向经营管理者转变：经销商要把自己打造成本地市场的操盘手，打造一支职业化的团队，向正规模的公司升级;跳出销售的局限，能够在本地广告策划、消费体验、老客户把握等环节，建立系统的运营体系。

3.担当开拓者：开发新渠道，建立新的获客来源。坚守原来的优势渠道，同时补短板，比如家装公司、设计师渠道、线上流量等，提高新增渠道的营收规模。

4.主动跨界：跳出舒适区，了解把握新品类、新产品、新模式带来的机会，比如智能家居、家居租赁、适老家居、门店数字化等。

即使本来有一百的力量足以成事，但我要储足二百的力量去攻，而不是随便去赌一赌。(李嘉诚)

(文章来源：鑫迪木门官网，侵删)