疫情带给这个时代很多不确定性

对于家居行业，后疫情时代的

市场竞争浪潮愈演愈烈

唯有不断学习，强化专业能力

才有可能成为最后的赢家！

(图片来源：鑫迪木门供稿，侵删)

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下面就一起来看看鑫迪大学赵申校长

如何在后疫情时代打造样板市场

根植力量且是一朝一夕

锲而不舍，朽木不折；锲而舍之，金石可镂

前期培训：启动会

根据滕州红星店市场调研

梳理调研手册人手一份，

通过建标准、导培训、强训练、

定考核、提效率、重体验，

长出门店免疫力，提高抗风险能力！

(图片来源：鑫迪木门供稿，侵删)

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中期培训：装修陈列好每一寸细节

早会培训：开启每一天活力四射

激昂的演讲让每位家人精神百倍！

全心对待每天的冲刺，唤醒内心呐喊的声音！

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简单不简约的5.0终端店面

装点上物料让活动更有气氛

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白天冲业绩，晚上抓成长！

从定制化门店接待流程到定制化异议处理话术

门店标准会议体系、集客渠道拓展

客户服务体系再到体验式成交标准

强化每一步流程的落地与实施！

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后期活动

邀约上房客户/精美冷餐夜宴/体验讲解产品

多渠道拓展客户，多维度展开辐射面；

邀约准上房客户，用活动拉近彼此关系。

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通过此次样板市场打造最终滕州红星店

成功签约120户业主！

收款38.9万！销售业绩265万！

在未来校长还有三个档期

第一档期：8月

第二档期：10月

第三档期：12月

档期有限！报名从速！

2 为何打造样板市场？

疫情所折射出门店的问题：

盈利模式不清 管理水平落后

团队建设不足 信息化水平低

产品同质化强 服务理念守旧

客户运营落后 学习意识淡薄

渠道结构单一 营销手法粗暴

而正是这些因素阻碍了终端门店的业绩提升和进步，样板间市场主要是通过一系列针对性的培训方式去打开这种局面。

3 样板市场如何受益？

1、签单保底100单

2、打造一支狼性、高效的营销智囊团

3、拉升所属地品牌形象及影响力

在一个变化越来越快、越来越复杂的世界里，只有那些懂得如何激发组织内各个层次人学习热情和学习能力的企业，才能傲视群雄。

——彼得.圣吉《第五项修炼》

(文章来源：鑫迪木门供稿，侵删)